證券之星消息，近期橫店影視（603103）發布2024年年度財務報告，報告中的管理層討論與分析如下：
2024年，面對復雜的經濟形勢及電影市場的持續挑戰，公司管理層在董事會的領導下，凝心聚力、砥礪前行，以務實的態度、創新的精神和高效的執行力，穩扎穩打，在影視主業和多元化經營方面實現了發展。報告期內，公司實現營業收入19.71億元，同比下降16.07%，歸屬于上市公司股東的凈利潤-0.96億元，雖然公司2024年度經營業績受行業調整影響有所下降，但公司電影票房規模和市場份額均穩居全國影投公司第二位，持續保持穩定的行業領先優勢。
2024年，中國電影市場整體票房大盤和觀影人次下降，受此影響，公司電影放映及相關衍生業務營業收入17.69億元，較上年同期下降19.58%，其中，公司院線億元(不含服務費)，同比下降20.51%，累計觀影人次4,599.22萬，同比下降20.01%，公司票房收入和觀影人次整體降幅均低于全國平均水平。
為提升服務品質與顧客體驗，樹立品牌形象，優化管理成本，提高顧客忠誠度，公司始終堅持以資產聯結為主，簽約加盟為輔的經營模式，所屬影院分為資產聯結型影院（直營影院）和加盟影院兩大類。截至2024年末，公司旗下院線年，為應對行業調整，公司及時優化影院建設和發展策略，以提高直營影院規模、品質和盈利能力，夯實影投公司頭部優勢。一是公司保持戰略定力，通過篩選投資更優質的項目，實現在電影市場整體下行環境下影院規模和市場份額的穩步擴張，2024年新開資產聯結型影院29家；二是加速對效益不佳的影院進行關停或轉讓，降低經營風險，提高影院資產質量；三是在新增影院建設環節，進一步優化項目選材與設計，綜合考量美觀、經濟、耐用、環保以及后期維護翻新等因素，從源頭上做好降本提質工作。
公司圍繞影院場景化屬性，打造“觀影+社交+消費”復合生態，并從各個維度進行創新價值挖掘。報告期內，公司通過加快推進版權電影業務，豐富在映影片的同時實現特色差異化放映，精準滿足相關客群的差異化觀影需求。同時，公司聯合粉絲團體開展多場線下活動，增加有吸引力的影院打卡元素；積極探索各項創新類場租業務，舉辦科普劇、音樂劇等演出，承接詩詞會、紅色故事讀書會、漢服展等形式多樣的活動，探索跨界融合游戲、體競業態，落地電競比賽、奧運會、“歐洲杯”等直播轉播活動，提升場地利用效率，豐富影院功能，有效挖掘相關客群潛在消費需求；構建多功能娛樂空間，繼續加強按摩椅、娃娃機、桌游、唱歌機等項目合作，升級設備，進一步豐富顧客等候觀影時的多元化休閑場景，2024年公司統籌娛樂收入較2023年同期增長43.07%。
此外，公司圍繞顧客尤其是年輕群體的消費喜好，不斷推陳出新，拓寬產品線，滿足不同年齡層顧客需求，提升顧客粘性。積極拓展供應商合作，進一步規范商品陳列，開展“爆米花節”等主題活動，提高顧客的點購率和復購率。公司提高廣告業務資源管理能力，利用規模效應做大區域廣告業務，報告期內，廣告業務收入同比有一定的提升。
公司通過自主開發、聯合營銷、平臺資源共享等方式，積極培育新的盈利模式。公司旗下水吧業務單元不斷探索優化經營模式，通過豐富產品種類、升級產品配方、創新營銷手段及提升現場氛圍等方式激發顧客消費熱情，報告期完成55家門店升級改造，推出多款新品，基本涵蓋鮮果茶、鮮乳茶、沙冰及咖啡等全系列飲品，2024年水吧自制類飲品收入同比提升28.03%。公司開設玩具夢工廠店，以時尚潮玩為定位，產品涵蓋卡牌、時尚潮品、品牌積木、二次元衍生品等，打造影院內潮品空間，同時不斷拓寬銷售渠道。除此之外，公司積極布局衍生品賽道，堅持外部合作與自主開發雙線并舉，圍繞年輕群體青睞的二次元文化，完成多款熱門IP衍生品鋪陳和銷售，新簽約7家合作的衍生品公司，包括與國內領先的動漫衍生品發行公司合作，在上海、南京、杭州等影院設立卡牌快閃店等。
公司已形成覆蓋主流平臺的新媒體營銷矩陣，通過高質量內容和精準定位，獲取電影行業垂直領域平臺資源，取得了較好的營銷效果。一方面多平臺聯動營銷，通過視頻、直播等方式，與頭部達人合作，結合本部與區域直播聯動，確保營銷精準觸達目標顧客；另一方面持續輸出高質量內容，提升橫店影視品牌知名度，擴大營銷覆蓋面，增強用戶的參與感和互動性。2024年，抖音平臺“橫店電影”相關視頻超108萬條，曝光量13.71億次。
深化會員業務與私域流量。推出不同主題的會員類優惠活動，如“龍年暢游暢飲”“幸運五一，刮分快樂”等，年度新增會員同比提升1.27%。通過拓展票務合作機構，提高會員附加值，擴大與企業、團體的合作空間。運營超4,500個私域社群，積累并維護忠誠的用戶群體，2024年社群用戶數量同比增長9.19%；通過持續的互動與價值傳遞，激發用戶的口碑傳播與購買潛力。
為持續提升服務品質與顧客體驗，更加貼近市場，公司實施了“影城管理區域制改革”，將區域作為影城經營管理的第一責任單位，以顧客視角為出發點，立足當地市場變化，快速回應顧客需求，創新服務模式。公司也圍繞強化排片質效管理、提升放映質量、優化重點檔期表現、改善影院環境、規范售賣流程、強化服務體驗、定期組織專業技能培訓、構建總部巡察與區域內交叉督查和線上線下雙軌檢查機制等關鍵方面，系統性地開展了影城品質提升工作，優化運營管理，同時，因地制宜進行有效落實，兼顧地方特色。
與此同時，在系統性提升服務品質、不影響用戶體驗的前提下，公司始終堅持“降本不減質”原則，通過多維度的舉措有效降低日常運營成本。報告期內，公司積極與業主洽談影院降租事宜，房租、物業費減免取得成效；經科學評估、決策關停低效影院，提升影院項目整體品質；實行區域費用統籌管理，加強區域內影院的資金統籌協調和資源配置，互助共享，提高財務成本效益；加強對影院設備設施的日常巡查，及時維護保養，延伸設備使用壽命，提高閑置資產使用率。
公司充分借力橫店的影視產業資源，加強文旅業務融合，推動構建充滿活力的影視產業生態。依托影院前沿宣傳陣地，構建覆蓋全國的業務推廣網絡，實現公司觀影客群與旅游、劇組拍攝等客群拓展、資源互換。報告期內，在一年一度的橫店影視節活動中，公司主要承辦了中國（橫店）國際影片交易會暨第二十六屆全國影片推介會，首次舉辦了國際影片交易會活動，成功邀請六大國際電影公司參展，積極推動橫店影視的國際化交流合作探索。
公司致力于通過制度革新激發員工責任心、執行力和創造力，同時通過建立嚴格的績效考評體系，形成良性競爭環境。優化管理制度，確保各項工作有章可依、有據可循。深化考核激勵機制，以業績為導向，實施薪酬體系改革，推動深層激勵，營造考核有章、獎罰分明、監督有力、執法公正、和諧共進的良好工作氛圍。細化考核制度，優化考核周期，提升考核精準度和可操作性。公司報告期內實施影城管理區域制改革，下放區域統籌管理、指導區域內所有影城的生產經營工作，有效提高了區域和影城的經營自主權。
2024年，公司影視投資、制作及發行業務營業收入2.03億元，同比增長35.48%。公司通過全方位內部整合，打通電影、電視劇、網絡電影、微短劇等業務資源，破除信息壁壘，提升優質項目的篩選和決策能力，形成更強的市場競爭力。
公司全資子公司橫店影業錨定打造電影行業主流內容供應商的發展目標，積極聯合業內頭部企業，開展緊密合作。聚焦風險控制，嚴格依法依規遴選優質項目，靈活應對市場變化，推動資源向產業鏈前端聚集，不斷提升電影項目的綜合價值。由橫店影業出品并于2024年上映的電影有《飛馳人生2》《熊出沒·逆轉時空》《第二十條》《我們一起搖太陽》《九龍城寨之圍城》《默殺》《白蛇：浮生》《浴火之路》《志愿軍：存亡之戰》《小小的我》等共24部，累計實現綜合票房超同期全國電影票房總規模的四成。其中，出品的影片《飛馳人生2》《第二十條》《熊出沒·逆轉時空》《默殺》《志愿軍：存亡之戰》進入年度全國票房前10位。橫店影業出品的7部影片獲第十七屆中宣部精神文明建設“五個一工程”優秀作品獎，此外，多部影片獲第37屆中國電影金雞獎、第26屆上海國際電影節金爵獎與電影頻道傳媒大獎、第十九屆長春電影節金鹿獎等獎項，橫店影業出品的影響力持續擴大。
公司全資子公司影視制作秉持探索革新的工作基調，積極推動新項目的開發，包括多部電視劇項目、網絡劇及主控電影項目；同時繼續挖掘老劇多輪發行的空間，提升發行收入。影視制作及孫公司柏品影視，拍攝制作了微短劇《清明上河圖我是畫中人》，獲選浙江省“跟著微短劇旅行”優秀作品，參與制作了網絡劇《俠客行不通》，宣發了《人偶新娘》《黑水嶺》《異形起源·寄生》等網絡電影。
電影發行業務方面，公司敏銳把握市場變化，針對不同檔期、片方、影片等內容，靈活制定合作方案，通過精細化服務、精準化排片指導、多輪次合作、分線發行等措施，提高發行服務質量，確保在激烈的市場競爭中持續保持市場份額。通過發行洽談，統一下發排映指導，獲取路演及宣傳視頻錄制等資源，極大提升了公司的曝光度和品牌的影響力。
根據中國證券監督管理委員會發布的《上市公司行業分類指引》，公司所處行業為廣播、電視、電影和影視錄音制作業。
2024年,全國電影總票房425.02億元，同比上年下降22.6%，國產影片票房334.39億元，同比上年下降27.31%；國產影片占比78.68%，同比上年下降5.09個百分點；城市院線%。全年影片供給穩定,元旦檔、春節檔、清明檔票房均刷新檔期歷史紀錄，五一檔票房超過上年同期成績，進入檔期歷史前三；但缺乏頭部和中腰部體量影片支撐，下半年多個檔期票房遇冷，觀影需求有所下降。北美市場全年票房85.2億美元，恢復至2019年的75%，同期中國內地市場票房恢復至2019年的66%。
全年城市院線塊。全國共有開展電影公益放映的農村數字電影院線萬個，全年開展電影公益放映821萬場。全年共生產故事影片612部，影片總產量873部。年內共有8部影片票房破10億元，均為國產影片；票房5億元以上的影片17部，其中國產影片12部；票房過億元影片79部，其中國產影片55部。
電影方面：2024年5月，國家發展改革委等6部門發布《推動文化和旅游領域設備更新實施方案》，指出要實施電影產業高新促進行動，推動電影拍攝水平提質升級，提高電影制作整體水平，推進電影放映技術自主創新。8月，發布《國務院關于促進服務消費高質量發展的意見》，指出要激發改善型消費活力，“豐富影片供給，支持以分線發行等差異化模式發行影片，促進電影關聯消費”。12月，國家電影局啟動“跨年賀歲喜迎新春——全國電影惠民消費季”，本次消費季從2024年12月延續至2025年2月，覆蓋賀歲、元旦、春節等重要電影檔期，惠及全國電影觀眾。
電視方面：新的《廣播電視管理條例》自2025年1月20日起施行，取消設立電視劇制作單位審批，有利于引導更多機構參與電視劇創作生產，激發電視劇行業創新創造和發展活力。8月，國家廣播電視總局印發《關于豐富電視大屏內容進一步滿足人民群眾文化需求的意見（試行）》，鼓勵支持優秀網絡劇、網絡電影、網絡紀錄片、網絡動畫片、網絡綜藝文化節目資源進入電視大屏播出，進一步優化電視劇播出調控管理，允許“多星聯播”，指導推動電視臺加強聯購聯播。
與此同時，2024年，廣電總局網絡視聽司分別發布《管理提示（中老年題材微短劇）》《管理提示（“霸總”微短劇）》以及《管理提示（加強微短劇片名審核）》，引導微短劇行業健康發展。6月，國家廣電總局下發《關于微短劇備案最新工作提示》，要求未經審核且備案的微短劇不得上網傳播，這標志著微短劇市場正式實行備案制，并依據單項目投資額進行分層審核。
公司主營業務為影視投資、制作、發行、電影放映及相關衍生業務，主營業務收入主要來自于影視投資、制作及發行收入、電影放映收入、賣品收入及廣告收入，主要產品或服務為：
公司通過投資、制作電視劇，向電視臺及新媒體平臺銷售電視劇版權取得版權收入及發行收入；通過投資、制作電影，由影院進行公映，取得影片的票房分賬收入和衍生收入，并獲得收益。
1、電影放映。公司通過專業電影發行公司取得影片一定時期放映權，下屬自營影院根據排映計劃對影片進行放映，為消費者提供觀影服務。
2、銷售賣品。影院在賣品部或其他公共區域提供包括飲料、零食、電影衍生產品在內的賣品，觀眾可以在觀影前后購買零食、飲料，也可以購買相關衍生產品留作紀念。
3、發布廣告。公司廣告業務主要為映前廣告和陣地廣告。映前廣告包括片方貼片廣告、院線貼片廣告和影院映前廣告。陣地廣告主要為在影院范圍內，通過LED顯示屏、數字海報機、燈箱海報、X展架、KT板、紙立牌模型等播放或陳列的廣告。
公司作為國內影視全產業鏈布局的綜合性民營企業，充分依托控股股東橫店控股的影視文化產業資源以及公司下游直營影院終端的規模效應和影院下沉市場的高滲透率、管理層前瞻的戰略定力以及全產業鏈協同能力，形成了產業資源整合度高、渠道掌控力強、覆蓋深、抗風險韌性足等獨特優勢，助力公司在行業變革中持續夯實競爭壁壘，驅動高質量增長。
隨著中國電影產業快速發展，優秀的管理團隊和高素質的人員隊伍已經取代資本，成為影響影視企業發展的最重要因素。公司擁有專業化的經營管理團隊和人才儲備，是保障公司快速發展不可或缺的軟實力。公司核心管理團隊已穩定合作多年，對公司有很高的忠誠度，在電影行業浸潤多年，擁有深厚的專業背景，豐富的影視項目投資、運營經驗，獨特的研判視角，優秀的整合劇本、導演、演員、制片人等資源的能力；在影院項目拓展、影院建設、運營服務、市場營銷等方面積累了豐富的經驗，同時對行業發展趨勢和市場需求有較強的把握能力，通過精細化的市場調研、嚴謹的項目評估、靈活的投資策略等方式來提高風險管理能力。公司在發展壯大的同時，注重培養具有開拓創新精神的年輕專業人才，構建并進一步完善了人才建設體系，管理團隊彼此之間溝通順暢、配合默契，對公司未來發展及行業前景有著共同理念，形成了團結、高效、務實的工作作風。
公司擁有豐富的影視業務資源，影視投資方面，依托橫店影視文化產業背景與業內優秀的導演、監制、編劇、演員等資源建立良好的關系，與行業優質的影視投資、制作、發行、票務公司保持密切的合作關系，將各方優質資源整合至影視項目中，助力公司取得影視項目投資的機會及洽談商務合作條件的優勢；影視制作方面，在電視劇、網絡劇等作品題材選擇、劇本開發、劇集制作方面積累了豐富資源；電影發行方面，與各大平臺、渠道保持長期良好的關系，具備行業領先的發行能力。
截至報告期末，公司已在全國各地投資興建了454家資產聯結型影院，銀幕2,895塊，覆蓋全國29個省、自治區、直轄市，輻射199個城市，資產聯結型影院票房在全國影院投資公司中排名第2。公司擁有較多資產聯結型影院，一方面提高了公司對客戶、供應商的議價能力；另一方面隨著影院規模的不斷擴大，形成規模效應，有利于不斷提升公司盈利能力和品牌影響力。
近年來，我國三四五線城市觀影人次、票房收入增速超過一二線城市，且增長潛力遠高于市場相對飽和的一二線城市。公司自成立以來，在二線城市進行重點布局的同時，抓住國家大力發展文化產業的機遇，前瞻布局三四五線%，公司影院項目的戰略布局與中國電影發展趨勢相吻合。
公司已形成電影院放映終端的規模優勢，旗下影院前瞻性的開設了傳統賣品、廣告宣傳、連鎖水吧及超市、互動娛樂體驗等業態，根據各地不同的消費習慣，針對性地布局相應業務，能有效利用公司的規模優勢，提升公司的營業收入。
公司業務范圍已自下而上布局影視全產業鏈，形成涵蓋影視投資、制作、發行、放映等業務在內的產業閉環，實現“內容+渠道”全方位發展。依托上市公司平臺優勢，在穩定放映端的基礎上逐步發力內容制作端和發行端，有助于調動產業鏈各環節的聯動作用，優化各方資源配置，加強業務板塊協同效應，進一步增強上市公司的盈利能力和持續經營能力。
標準化、可復制的投資建設模式，以及對下屬影院的管控和連鎖經營能力，是公司跨區域擴張能力的重要保障。在人力資源上，公司建立了完善的人力資源培訓體系及人員調配流程；在工程建設上，公司擁有專門的影院建設團隊，在影院項目投資建設的各個環節建立了一系列標準，包括對新建影院進行統一規劃設計，工程物資和設備采購進行統一招投標，工程施工按照相關標準統一建設等，能嚴格保證公司旗下影院建設品質的一致性；在影城運營上，公司成立初期，就在業內率先提出了建立標準化管理的運營體系。經過多年的發展，公司已經具備了現代一流連鎖服務企業的特質，擁有完善的運營標準體系，統一的經營策略，實現了強大的院線總部管控能力和影院運營能力，形成了適合橫店影視快速發展的管理模式。基于公司快速的跨區域擴張能力和連鎖經營能力，公司得以在業務規模不斷擴張的同時，品牌形象和盈利能力也得到同步提升，從而實現公司的可持續發展。
報告期內，公司實現營業收入19.71億元，同比下降16.07%；歸屬于母公司股東凈利潤-0.96億元；每股收益-0.15元。截止2024年末，公司總資產40.51億元，同比下降9.27%；歸屬于母公司股東凈資產11.68億元，同比下降12.87%。
市場競爭日趨激烈，電影行業的市場集中度將逐漸提高，頭部企業通過布局上游投資、制作、發行業務和下游放映渠道、衍生產品等核心業務環節形成一定的產業鏈競爭優勢。
院線%。票房3億以上院線億以上的院線個。影投票房體量下降明顯，2024年票房1億以上的影投41個，占比7.6%，較去年的50個減少了9個。前十大影投票房合計148.22億元，市場份額達34.87%。
分線發行機制已開始推行，改變了傳統的統一發行、統一放映模式，允許片方與發行方、影院等探索市場主導、靈活協商的交易新方式。有助于增加影院和銀幕的利用率，尤其是淡季或工作日，影院通過個性化的排片，吸引更多觀眾走進影院，增加影院收入的同時提高片方收益，形成良性循環。分線發行將鼓勵電影的多樣化，不同類型的電影可以根據其特點和受眾定位，選擇最適合的放映渠道和時間段，觀眾將有更多機會看到內容豐富、題材多樣的優秀影片，滿足不同觀眾群體的觀影需求。院線之間的競爭隨之加強，推動院線重新審視自身定位，提供更加優質的服務和觀影體驗。分線發行對電影行業的影響是深遠而積極的，隨著分線發行的逐步推進和完善，中國電影行業將迎來更加高質量和多元化的發展。
隨著人工智能技術的發展，人工智能的創作和使用場景不斷落地，在影視方面的應用已經涵蓋了從劇本創作、角色生成、拍攝、后期制作到宣傳推廣等多個環節，為影視制作、發行提供了更高效、更精細、更多樣化的解決方案。人工智能的廣泛應用正在改變電影行業的生產方式和創作模式，未來影視行業利用人工智能技術的空間廣闊，將有效實現降本增效，為電影行業帶來前所未有的機遇和挑戰。
近年來，隨著市場競爭的加劇和數字化技術的推進，電影行業正在經歷一系列調整和變革，產業鏈整合將成為行業發展的必然趨勢。在以往產業鏈分散的背景下，影視作品的制作、發行、宣傳等環節相對獨立，導致資源無法充分整合和利用，影片制作成本高、效率低。未來通過不斷整合，實現資源的集中和共享，推動行業向更高水平發展。不斷加深與其他產業的合作，實現跨界融合和創新。頭部企業將通過兼并收購、戰略合作等方式，進一步加強自身的競爭實力和市場地位；行業也將強化政策支持和監管力度，為電影市場的健康發展提供有力保障。未來，行業洗牌將繼續深入推進，為電影行業的發展和繁榮注入新的動力。
根據《2024微短劇行業生態洞察報告》，微短劇2024年保持強勁增長態勢，眾多影視公司以及其他相關公司紛紛布局微短劇賽道，微短劇的崛起對傳統電影行業帶來了一定沖擊。其一，微短劇憑借其碎片化、快節奏、高反轉的特點，能夠快速吸引觀眾的注意力，滿足觀眾在碎片化時間內的娛樂需求，傳統電影的觀眾群體和觀影時間被分流。其二，微短劇的制作周期短、成本相對低，能夠快速響應市場熱點和觀眾喜好，并通過短視頻平臺和社交媒體進行精準推送，快速觸達目標觀眾，對傳統電影依賴電影院線和視頻平臺的播放渠道以及傳播效率產生沖擊。其三，微短劇的市場規模和影響力不斷擴大，吸引了大量資本和人才的流入，分流了傳統電影行業的資金和人才儲備等資源。其四，微短劇的多樣化盈利模式和內容發展也促使傳統電影行業重新審視自身的內容和創新，推動電影行業在內容敘事、技術革新、觀影體驗等方面進一步提升，吸引觀眾回歸大銀幕。
推動影視產業戰略布局，形成涵蓋影視投資、制作、發行、放映等業務在內的產業閉環，積極推進“影院綜合體”建設，構建影視產業生態圈，將公司打造成為全國文化產業的領軍企業。
2025年是公司夯實高質量發展的關鍵之年。面對國內外經濟形勢的變化和行業內部發展調整，公司將堅持“內容為王、品質至上”的核心理念，致力于打造更具社會影響力的文化產品與服務。2025年公司也會將變革創新作為驅動公司發展的核心動力，不斷探索新的業務方向和增收途徑，通過一系列行之有效的改革創新舉措，進一步加速“4+1”戰略部署，強化多元化經營，鞏固公司行業地位；同時，公司將自上而下推動研究探索AI技術及其他前沿信息科技技術在公司業務發展層面和經營、財務管理等領域的全方位應用，充分利用新技術助力公司降本增效、拓展商業應用場景等，實現經營效率和經濟效益雙提升，確保公司持續健康穩定發展。
公司將繼續秉承“分享更多的愉悅”的服務宗旨，緊跟市場變化和客戶需求，不斷推出個性化服務項目，同時，不斷強化標準化建設、營運服務品質提升的閉環管理，增加客戶滿意度和忠誠度。構建更完善的會員服務體系，開發會員附加值，提高觀影體驗，增加會員黏性。加強與各類機構合作，拓展團體觀影業務。加強科學排片指導，提升市場競爭力。
依托公司影院規模優勢，開展多輪次片方合作，尤其關注長尾效益顯著的優質影片。針對淡旺季制定不同的合作策略；發揮資源優勢，獲取影片的路演等線上線下支持。加大分線發行力度，提高對影片內容的選擇、判斷及營銷能力，實現差異化放映，助力票房市場份額穩步增長。
針對日益激烈的市場競爭環境，公司將進一步拓展多元化盈利模式，優化“4+1”戰略布局，不斷探索“影院+”模式，提升抗風險能力，確保公司健康穩定發展。
繼續探索賣品、衍生品、娛樂設施、場地租用等業務的新模式、新類型，擴展合作渠道，通過實施精準營銷激勵政策、開展主題活動等，尤其是針對不同群體的營銷活動，挖掘細分領域市場。水吧業務通過繼續豐富產品線，提升環境氛圍感，執行標準化服務，進一步優化消費場景，提高顧客購買率。玩具業務通過優化產品，加大IP代理開發，拓展銷售渠道，統一門店視覺，建立會員制等方式，提高產品品質，增強盈利能力。IP衍生品業務，通過思考和探索更多衍生品方向，進一步豐富衍生品的種類、業務運營模式，拓寬延伸品業務的發展空間。
在保持現有業務穩健發展的基礎上，積極尋找新的業務增長點，包括融合多元化線下娛樂、體競業態，打通線上賽事和線下場景，挖掘潛在的多元消費群體，探索更多跨行業融合機會，推動公司業務向更加多元、更高附加值的方向發展；探索虛擬現實領域體驗服務，為顧客提供更多新型的沉浸式觀影服務；探索版權電影業務新模式，聯動本部、區域、影城三級資源，創新“版權電影+”合作方式，充實影院淡季票房及衍生收入。
在影院拓展方面，加強與高端品牌商業、戰略伙伴的溝通和合作，注重開發一二線城市項目，重點關注長三角、珠三角、京津冀等發達片區，以及中西部具有高發展潛力的城市。
針對優質綜合體影院項目，加大特色影廳建設，打造旗艦店，吸引高端客戶眼球，通過精準的市場定位與高效的運營管理，推動特色優質影院在全國范圍內快速布局。
構建多平臺宣傳矩陣。充分發揮規模效應，優化“總部+區域+職人”抖音賬號矩陣，擴大宣傳覆蓋面，提升產品曝光度。整合社交媒體，利用微博、微信公眾號等社交媒體平臺，以及官方自營網站，全面展示公司形象；通過定期發布高質量內容，增強與顧客的互動與交流，提高品牌知名度和影響力。計劃上線新自營平臺，擴展權益功能，注重客戶體驗。
強化私域社群運營。建立四級聯動運營模式，推出更多傳播效果好、吸引力強的私域社群新活動、新玩法，提高影迷私域社群的規模、活躍度和活動轉化率。
構建卓越管理體系。進一步完善公司管理結構，確保各環節高效協同；深入實施下屬影院區域制改革，激發區域及影院的創新發展能力。強化內控管理，科學應對市場變化，筑牢公司安全基石，確保公司穩健運行。建立績效導向考核機制，加大績效問責，細化考核指標。優化制度流程，確保管理體系科學化、精細化，以適應不斷變化的市場需求。立足公司實際，提高價值管理水平。
營造濃厚的、積極向上的企業文化，圍繞市場營銷、降本增效、創新創收、品牌榮譽等內容，繼續樹立優秀典型，強化標桿的引領作用。通過培訓、實踐、評估等一系列舉措，打造一支高素質干部員工隊伍，提升團隊凝聚力、創造力、執行力。
圍繞“內容為王，追求口碑票房雙贏，兼顧成本和風險控制”的投資原則，遴選優質項目，提升內容質量與競爭力，加大精品項目投資力度，進一步強化橫店影視“內容”品牌，爭取贏得更多市場份額。
橫店影業加大與業內頂尖企業合作力度。繼續堅持電影出品業務和宣發業務雙線發展，以“投資精品項目”為目標，聯合業內頂尖內容企業，投資更多高質量作品，打造電影行業主流內容供應商。聚焦重大假日、檔期，持續做大投資規模，著眼中長期發展。
影視制作積極打造優質橫店內容品牌。以風險控制為前提，與業內頭部影視公司開展項目合作，投資出品優質長短劇、網絡劇、網絡電影等項目及主控電影項目等，挖掘相關投資、制作、承制等業務的可能性及其附加價值。繼續拓展藝人商務合作、劇組外聯承制、影視IP轉化等業務，整合資源優勢，創新內容形式，拓展影視內容的傳播渠道，創作出具有代表性和影響力的影視精品內容。
近年來，隨著我國經濟和居民收入的持續快速增長以及人民文化消費需求的提高，觀眾的觀影習慣逐漸養成，全國觀影人次不斷提升。同時，在我國電影市場規模的迅速增長及國家鼓勵影院投資建設的大背景下，產業內外的資本加速布局發行及放映業務，我國影院規模迅速擴大，影院數量呈快速增長趨勢。未來，隨著競爭對手的跨區域擴張以及新的投資主體的陸續進入，影院數量將進一步增長，導致商業地產租金、人員成本等出現不同幅度的上漲，公司將面臨越來越廣泛而激烈的競爭和挑戰。本公司目前已在全國影院市場率先布局，取得了一定的先發優勢和行業地位，并將繼續利用自有資金，加大影院建設投資力度。若本公司無法迅速有效的應對市場激烈的競爭，可能會對公司的經營業績和發展前景帶來影響。
公司業務已涵蓋影視制作、投資及發行。影視行業發展日新月異，影視作品極具文化屬性，公司只能根據自身專業判斷結合對消費者需求分析等進行投資，作品能否取得良好的票房或收視率、能否取得預期的投資回報均存在一定的不確定性。雖然公司已布局影視全產業鏈，也有較豐富的影視劇制作及電影投資、發行經驗，能夠在一定程度上為新作品的商業運營提供保障，但隨著市場競爭的加劇，受多種因素的綜合影響，影視作品面臨的不確定性日益提高，公司投資的影視項目存在不能達到預期回報的風險，從而也會影響公司整體業績。
以互聯網為代表的新傳播媒介已經通過改變消費者的消費理念、消費方式和信息獲得方式對包括電影在內的傳統媒體構成了沖擊和挑戰。眾籌、電子商務、視頻網站等互聯網商業模式與電影產業嫁接，重塑了電影產業鏈。在電影放映環節，目前我國電影的放映渠道仍以城市院線發行和影院放映為主，但隨著視頻網站的興起和在線付費觀看逐漸被接受，網絡平臺播放將憑借其價廉、便利、選擇性強等優勢，逐漸成為電影投資的重要的回收窗口。
盡管在未來相當長的一段時間內，憑借放映設備技術、設施及服務的優勢，影院終端為觀眾帶來的觀影感受無法被網絡、移動媒體所取代，觀眾的現場體驗式觀影習慣不會有較大的改變，但不排除未來觀眾觀影習慣和需求發生變化，從而對本公司業績產生不利影響。
在我國現有市場環境下，觀眾的觀影需求受影片供應情況影響較大，因此，公司所處電影院線、影院行業受到上游電影制片、發行行業的影響，也即片源的數量和質量在一定程度上決定著公司的票房收入。一方面，雖然我國電影產量已初具規模，但是具備較高商業價值的影片數量仍較少；另一方面，進口片整體形勢表現不佳，數據出現集體下滑。2024年，全國共上映新片497部，其中國產片405部，20億元以上票房的國產影片4部，票房10億元至20億元的影片4部，其他影片票房均在10億元以下，票房斷層明顯，優質影片仍然較為缺乏，票房收入依賴優質影片供應量的風險較大。
截至2024年12月31日，公司擁有已開業的資產聯結型影院454家，影院物業均通過租賃方式取得，無自有物業，公司存在一定的物業租賃的風險。影院與所在商圈之間存在著相互促進的關系，一方面，影院需要借助商圈良好的商業業態和客流，吸引觀影人群；另一方面，電影已成為重要的文化消費方式之一，擁有現代化多廳影院能促進商圈吸引人流、帶動消費。
目前，本公司下屬影城與相關物業出租方均簽訂了租賃期為15至20年的租賃合同，物業租賃到期后在同等條件下擁有優先續租權。上述措施可從一定程度上減少經營場所租賃期滿而無法續租的風險。但當部分物業租賃期滿后，可能由于競爭對手的出現導致租賃合同商務條款發生不利變化，本公司仍有可能面臨續租成本增加甚至無法續租所造成的經營風險。
突發性公共衛生事件指突然發生，造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情，群體性不明原因疾病、重大食物和職業中毒以及其他嚴重影響公共健康的事件。因公司旗下影院為人流密集場所，為避免人員聚集引發交叉感染，切實保障廣大消費者及員工的身體健康安全，如遇突發公共衛生事件，公司旗下影院有可能部分或者全部暫停營業，恢復運營時間將根據公共衛生事件處理情況以及政府部門要求進一步確定，會影響公司短期經營業績，但不影響公司的持續盈利能力。
公司處于意識形態屬性較強的影視文化行業，一直受到國家相關法律法規及行業政策的監督和管理。在影視行業監管趨嚴背景下，行業生態逐步規范，影視作品獲得發行許可證的難度加大，影視行業營收增速放緩。影視作品的策劃、制作、發行和放映各環節均受到行業相關部門的監管，如若未能獲得相關許可，未來可能面臨前期投資損失的風險。
證券之星估值分析提示橫店影視盈利能力較差，未來營收成長性較差。綜合基本面各維度看，股價偏高。更多
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